装五车间召开十一月份月度总结会

  近日，装五车间11月份月度总结会在车间党员活动室顺利召开。会议中石主任以及后方各职能部门负责人对车间11月份工作做了总结，并对12月份工作做了安排。

  11月份车间在紧张的高产形势下从始至终保持稳定，生产各环节管控严谨，生产信息及时畅通，新增班组稳步上量。车间前后方都能够积极高效的解决各类异常问题，各生产班组在后方部门的全力配合下高质量的推进了班组的提升管理，各项工作取得了突出的成效。稳中求变，创新改善已初步形成了长效的发展机制。在全员的努力进取中车间再次收获了月产量的优异成绩，高效完成了全月的各项生产任务，离全年完美收官更近了一步。

  11月份车间各类质量指标保持稳定，零公里PPM 160，内废0.51元。全月因质量工艺事故共考核7批次9人，全年已累计188人次。本月在质量内控中暴漏出管理的薄弱环节，工艺环境的符合性也未得到根本治理。

  11月份车间质量管理在部分会出现了较为严重的过程控制质量事故。全月售后虽未反馈问题，但足以表现车间现生产全过程的现状。工艺纪律的不规范仍时有发生，各类事故的严重性应得到一定效果的预防。2019年要有策略的提高质量，全力实现质量零事故的目标；11月份车间技术组持续提升工作质量，各组员所分管的业务职能能够落实到位，但在主动拉式管理机制中未形成纵向推进的有效氛围，车间全范围内的检具、量具、仪表等工艺设施未得到系统性的排查治理。前期所发生的螺栓脱出，轴承异响，挂挡紧等问题也未主动分析总结并形成阶段性的措施。

  12月份技术组各组员认真梳理全年的各项工作，按时间节点完成工作总结及明年工作提升计划。各分管的管理业务同样对接归口完成年终的总结性工作，包括党建，KTJ改善，创新驱动年工作，以及定扭管理机制工作，重点在KTJ及创新年工作的业绩交流；本月技术组集中精力全力做好重点产品的质量过程控制，严格处理各类质量工艺事故，总结公示全年质量考核结果，制定2019年技术组降本的工作规划，全年降本目标100万元；12月份技术组需认真分析全年车间质量指标的完成情况，PPM，内废损失提前做好运营年终调整准备，主动申报指标管理控制瓶颈，科学优化车间预算管理工作，跟踪明年的技改项目。

  11月份车间设备运行稳定，设备管理指标均达到目标要求。在集中治理，日常保养，故障处置及设施改善方面都取得了实质性的进展。11月份车间设备管理组联合设能、工艺部门召开了车间重点设备故障的处置计划和对接方案，客观系统的落实了改进更新的规划方向。针对车间重点故障设施都全面制定了有效的改进方案，现已逐一解决，确保了车间在未来发展的稳定基础；11月份设备管理组持续纵向开展工作，系统排查车间全范围内的各类监控仪表，共排查出19项问题，各项问题会直接影响质量，需持续整改。

  12月设备管理组同样做好全年的总结工作，年度的各项量化指标形成报表在组内予以总结性分析，设备预算管理指标也需全面务实的分析总结，提前对接归口职能部门，计划明年的完成条件；12月份根据前期所排查的设备工艺符合性问题，务必全面治理加强定期监控，杜绝影响实物质量，并针对车间重点设备故障的评估结果和处置方案，实时跟踪进展情况。学会寻求资源改变条件，同时做好2019年的设备改进降本计划，全年降本目标100万。

  11月份车间安全管理保持稳定，班组安全意识日益提高，全月车间未发生不安全事故和现象。安全标准化正在慢慢地覆盖，安全环保提升措施同步推进，环保工作持续从专业入手，认真识别，尽量争取落实解决。

  车间12月份安全管理需深入推动，杜绝死角和监控盲区，季节的变化要有阶段性的措施，冬季防火要有具体措施，建立车间职工宿舍的安全管理条例，定期监督，继续加大日常检查力度和违纪考核力度，确保安全平稳跨入新的一年。

  11月份车间各班组吸取前期现场管理的不足，积极做出响应车间四季度大改进、大提升活动，全方面开展现场对标改善工作。班组的自主改进和全员的标准化意识有了明显的提高。现场以降本增效，优化环境为核心，共完成创新型标准化改进项目39项，并将对活动中表现卓越的员工予以表彰。

  12月各职能班组，各生产班组需认真务实的评估各班组人员结构的优化配置，真实反映组内人员配置的真实的情况，横向对比找差距，工作质量不保留、不保守，积极地推进团队发展，保持队伍活力，本月中旬提前对接车间，年终车间将对部分职能岗位予以调整。

  11月份总结了2018年创新驱动年的活动开展情况，车间所申报的4项创新项目已全面完成。车间级重点改进、创新项目也将逐步完成。2018年的创新项目质量不高，还有待突破。本月车间组织召开了2019年车间创新计划联评会，会议讨论并梳理了来自车间各班组申报的27项创新项目，通过评估讨论归集共确定4项明年的公司级改进项目，9项车间级重点项目。

  11月份车间依据公司关于2018年度总评工作的通知要求，通过车间“年终评优考评细则”实施办法顺利完成了车间2018年年终总评工作。由车间党、政、工、团组织落实，分三个阶段逐级评价，层层审核，最终推荐公司级先进个人1名，公司级先进班组1个，车间级先进个人27名，车间级先进班组5个。总评工作严谨规范，评优结果全部符合实际条件，评优细则的实施过程合理有序，需持续总结不足，不断健全评优机制，科学纵向推进。

  12月车间工会联合党支部、团支部认线年工作总结表彰大会》，详细计划，精心准备，吸取以往经验，务必组织好本次大会并顺利召开。返回搜狐，查看更加多