劳动比赛专栏 “劳动比赛”又双叒叕出新招啦！

  作为提高广阔劳动者的团体主义精力、发挥劳动者的自动性、积极性和首创精力的助推器，一向是咱们国有企业工会的一项重要作业。

  2016年，扬子石化工会依据集团公司工会工委“当好主力军、奉献在岗位、建功十三五”比赛要求，安排公司各二级单位工会对劳动比赛进行了大评论，在总结曩昔成功经验的基础上，结合底层单位的办理实践，安身立异创效，拓宽比赛内在，对劳动比赛的方式进行了四项立异，一年多来，四项立异究竟取得了哪些成效？底层职工的积极性是否得到了提高？让咱们一起去看看底层职工的反应。

  为了使劳动比赛愈加符合底层的实践，变以往“八厂（部）季度劳动比赛”为以40个底层车间（设备）为参赛单元的“出产体系安稳长满优劳动比赛”，依照出产的根本工艺附近的准则分为出产和共用工程两大类别4个体系，将比赛的重心下移，细化目标，优化查核，使劳动比赛愈加靠近出产一线和底层职工，最大极限激起职工的参加热心和立异精力，发挥了比赛的正向鼓励效果。

  底层反应：劳动比赛给底层车间带来了实实在在的实惠，促进了办理，提高了职工的积极性，各项出产目标稳步提高，比赛中一再获奖。烯烃厂丁二烯车间四个季度接连取得奖项，职工们脸上笑开了花。

  比赛以安全环保、出产任务和方案履行、质量和技能经济目标、设备办理等四大项目标展开比赛，详细查核细则由专业办理部分拟定，每项75分，合计300分。目标细化到每个车间和设备，愈加重视出产运转的重要目标，更具操作性，使比赛的意图性愈加详细和清晰。各底层车间（设备）重视要害绩效目标，展开了各具特色的班组小目标比赛，以小目标的完结促进大目标创优，使“对标、建标、创标、超支”常态化。

  底层反应：芳烃厂加氢裂化联合设备班组小目标比赛，提高了职工的责任心和积极性，比学赶帮超，比赛争一流。

  为了调集与出产经营有关部分和人员的积极性，比赛联动了为出产车间（设备）供给保证服务的电仪、质检和机动等专业部分一起参加比赛，出产车间（设备）在比赛中取得奖项的，与之相对应的电仪、质检和机动等专业部分的人员一起取得特别的份额的奖赏，此举极大地调集了为出产供给保证支撑的人员的作业积极性和自动性。

  底层反应：劳动比赛初次将电仪、质检等出产服务单位归入参赛规模，极大地激起了职工的作业热心，为了使所服务的工艺设备能取得好名次，电仪分公司职工自动与工艺人员仔细商量、查找问题、分工负责、联合协作、一起处理，彼此扯皮的现象不见了，联合战役蔚成风气。

  比赛采纳月度查核打分、季度汇总评定、比赛成果经公司门户网站公示后赞誉，颁布流动红旗和荣誉证书，全年奖赏劳动比赛优胜单位费用400万元（准则上每季度100万元），最高的优胜车间（设备）每季度可取得10万元的奖赏，足够体现了底层车间（设备）对公司的价值奉献。

  底层反应：奖赏值得快乐，公司领导将荣誉送到底层，与职工谈心，必定底层职工的价值奉献，愈加激起了职工的发明热心。

  “新故相推，日生不滞”，比赛的方式不停地改善改造，比赛的主题进一步清晰，比赛的指挥棒才能在底层发挥真实的效果，面向底层、面向一线，比赛的意图就一定能完成。

  不过石油化学工业职业的各出产设备的关联度很强，怎么愈加科学、合理的设定比赛目标？怎么经过对这些目标的查核调集相关各设备职工的积极性和自动性，使比赛更大程度激起底层职工立异创效的热心？咱们还要一向的优化和立异，咱们永远在路上……