把握大势 筑牢根基 为公司“双A”目标实现积蓄新势能

  2月29日，乌鲁木齐石化公司召开2024年机动工作会议，对公司2023年机动工作开展情况做总结回顾，分析当前机动工作所面临的形势，并对2024年重点工作进行安排部署。公司领导秦本记、解文健、陈志强、李辉、黄卫东参加会议。

  公司执行董事、党委书记秦本记肯定了公司2023年机动工作取得的成绩。他指出，2023年，公司上下全方位统筹、全过程管控，稳扎稳打、步步为营，一举拿下了一系列检修攻坚任务，实现了预期目标。装置隐患彻底根治、加工能力全方面提升、装置指标显著提升，积蓄起了公司高水平质量的发展新势能。他强调，公司正处于”十四五”规划建设PTA项目、芳烃装置扩能项目的关键时期，要认清形势、把握大势，保证机动工作谋好篇、布好局、开好头、起好步。

  一是巩固拓展主题教育成果，慢慢地加强做好机动工作的思想自觉和行动自觉。要加强党的创新理论武装加强斗争精神和斗争本领养成，在设备管理中以体系建设为立足点，以设备风险管控为出发点，以对标达优为着眼点，以全生命周期为发力点，全力保证装置安全稳定生产和公司“双A”目标的实现。

  二是牢固树立“大平稳出大效益”理念，全力保证装置安全稳定长周期运行。聚焦“杜绝装置非计划停工”目标，扎实组织并且开展“强管理、控风险、保安稳”主题活动。要提高设备完好率管控标准，工作重心前移，以“缺陷管理”为重点，落实设备分类、分级管控，保证设备可靠性，延长设备正常运行周期。

  三是抓设备运维水平提升，强力提升专业化管理上的水准。要重点抓好关键动静仪电设备、关键系统安全保运全覆盖；扎实组织并且开展防腐蚀综合诊断评估，深入推动预知性状态维修，不断健全和深化应用“故障数据库”，最大限度地减少故障维修。

  四是认真落实“管业务必须管安全”，不断深化双重预防机制建设。要建立老旧装置安全风险评估的长效机制，严格管控检修计划准确率，从源头上严格管控作业数量，严禁超范围、超管控能力作业。要全面深究设备设施故障检修的最终的原因，充分的利用好设备设施故障资源。

  五是深入开展专业对标提升，着力补齐专业短板。要逐步细化39项绩效指标，结合自己实际对标各项工作，力争达到炼化板块领先水平。要深化打造机组包机特护“升级版”，深入推动机泵“两治理一监控”，以“事不过夜、案无积卷”的工作态度做好设备缺陷及故障的及时有效处理，确保大机组及关键机泵完好率100%。

  六是定点立靶找准薄弱点，大力推进六个标准化创建。各单位要正视问题、查漏补缺，将创建无异味工厂、无泄漏装置、无缺陷设备，作为六个标准化创建的切入点，制定有重点、分步推进的工作规划，以“设备本质安全标准化”为立足点，向实现“现场设备目视标准化”及“装置设备体系管理标准化”不断努力。

  七是推进专业管理数字化转型智能化发展。持续健全重要设施在线监测全覆盖，加强安全联锁管理，保持仪表联锁投用率100%。要以实现“黑屏操作”为目标，全方面提升自控工作质量，促进设备管理提升再上新台阶。

  八是持续加强机电仪专业队伍建设，聚焦人员素质提升。要积极培育与高水平发展相适应的专业人才队伍，持续拓展专业培训的广度和深度，常态化组织开展专业管理人员综合技能竞赛，以赛促训、以训促学。要始终注重专业领域尖端骨干人才队伍建设，逐步实现专业管理人力资源集约化、专业化、高效化。

  九是强化依法合规管理，有效防范化解各类风险。要持续强化特定种类设备合规管理，达到特定种类设备依法合规性管理与装置运行本质安全的目标。持续做好承包商依法合规管理，严格落实承包商资质审核，依法清退不合格承包商。多措并举做好合规风险事前控制和预警，促进公司设施安全管理“提质增效”迈上新台阶。

  十是严把基础设计和选型采购关，助力公司转变发展方式与经济转型新发展项目建设。要按公司转变发展方式与经济转型新发展项目确立的统筹节点要求，扎实开展好长周期设备选型采购及设备备品配件国产化工作。要组织好兄弟单位重整项目利旧设备的合规交接，按照项目进度到乌石化现场，设备资料和备品备件齐全。

  一是统一思想、提高认识，全力保证生产装置安全平稳运行。各级干部职员要利用有效手段，排查隐患、分级管控、加强设备精细管理。要在设备预知性检修、隐患消缺和消灭非计划停工上狠下功夫，持之以恒抓基础、强能力，确保全年工作开好局起好步。

  二是聚焦重点、攻坚克难，全方面开展设备完整性管理。要提高科学研判能力，持续深化设备缺陷管理，稳步推进设备缺陷管理“零容忍”。要认线年发生的设备事故事件教训，做实“一装置一策”“一机一策”维护方案，深入落实“管设备必须管设备正常运行”的刚性要求。

  三是传承经验、取长补短，持续推进设备管理能力提升。要认真领会公司五届六次职代会提出的工作要求，全方面提升机电仪设备正常运行保障能力，不断实现机动专业各项指标达标达优、机动专业工作向精益化管理有效迈进。

  公司副总经理李辉宣读《关于表彰公司2023年度机动系统先进集体 先进个人和优秀专业化管理团队的决定》文件，获奖先进受到表彰。

  公司副总经理黄卫东作了题为《固本培元筑牢安稳根基 守正创新构建长效机制 为公司实现“双A”目标和高水平质量的发展提供坚实的保障》的公司2024年机动工作报告。

  公司各有关部门负责人，各单位主要负责人和基层单位代表以及受表彰的先进集体、先进个人代表参加会议。