【吉林鑫达】设备综合管理标准化

  随着钢铁公司制作工艺的不断进步和新产品开发的层出不穷，钢铁企业对稳定运行的生产设备的依赖性慢慢的升高，凸显出了做好设备管理的重要性，它的意义在于：稳定产成品产量、提高产成品质量、挖掘设备本身潜力、降低生产所带来的成本。在当前各钢铁企业竞争加剧，纷纷开展降本增效的背景下，做好设备管理工作变得日趋重要，各钢铁企业纷纷将设备管理工作摆在了突出位置。

  吉林鑫达钢铁有限公司设备部作为公司设备管理归口部门，在公司领导的正确指引和其他部门的全力支持与帮助下，经过全体员工的共同努力，以生产为中心，以设备为根本，圆满完成了各项工作任务，同时也对整体设备管理工作进行细化部署。

  1、坚定安全生产长效机制，保证安全生产“零”事故，坚持以人为本，重点加强事故隐患排查及安全作业教育，提高全员安全生产意识，将安全生产工作由监督检查模式转变为全员保持模式。

  2、强化设备故障管控，每月组织典型设备故障“5WHY”分析案例学习研讨，坚持早发现、早治理原则，持续降低生产线、进一步夯实TPM管理基础工作，以日常检查和综合评比为手段，提高分厂各类软件记录更新的及时性、准确性，各类软件记录间形成全闭环管理，进一步牢固设备基础管理，督导各分厂编制岗位标准化作业指导书，提升各岗位标准化作业能力，梳理设备管理基础工作，搭建TPM管理系统并规范、高效运行。

  4、加强备品备件管理，严格审查备品备件计划合理性，实行备品备件标准化管理，并建立完善的备品备件台账，同时实行备件计划责任追踪制，逐步减少闲置或呆滞备件形成，提高资金利用率，降低库存资金占用。

  5、建立设备管理对标挖潜长效机制，将深入开展设备管理对标挖潜工作作为一项长期持续性工作，形成长效机制。每个季度与三个优秀同行业公司进行对标，在日常设备管理中随时察觉缺陷、对标学习。学习优秀企业的先进管理经验，以对比优秀指标找差距为方式，以深挖潜力为方法，拓宽管理思路，创新管理方法，全面加强设备管控水平。

  6、强化外委费用管控，细化完善《维修作业标准》、《维修技术标准》，对维检人员进行检修作业步骤、检修标准培训，并利用日常小修和定修时间逐步进行实践锻炼，积累经验，提高维修队伍维检技能，扩大设备自修范围。同时立项审批前区域工程师深入现场了解情况，核实项目的外委必要性、效益性，能自修的坚决不予外委。

  7、通过自主培训，提升员工基本技能和管理能力。设备部在2021年度计划培训38课时，专业包括液压润滑、起重设备、环保设备、电气专业、自动化专业、变频传动、检修管理、备件管理、TPM管理等，每季度组织一次培训，采用集中培训与现场实际讲解相结合的方式，对分厂设备管理人员和骨干人员进行培训后，由分厂组织内部培训，以点带面，扩大培训范围，提高设备队伍的整体技能和设备管理上的水准，逐步实现设备管理科学化、规范化、标准化。

  吉林鑫达钢铁有限公司设备部将认真贯彻落实集团“以实业报国 创百年强企”的核心理念，紧跟公司加快速度进行发展的步伐，以TPM管理和精益化管理为抓手，吸取经验，改进不足，实事求是，砥砺前行，为鑫达发展的美好蓝图绘上浓墨重彩的一笔。