它山之石·可以攻玉

  夏日炎炎，即使酷暑难耐，但在学习的道路上，我们拒绝放慢脚步，近日在生产主管蒋招甫的带领下，由包装班长及班组维修组成的队伍出发前往河南其他工厂进行交流学习，逐步优化工作流程和提高工作效率。

  在工厂生产的全部过程中，车间人员的有效管理是一个核心问题，良好的车间人员管理可提升生产效率，减少事故发生，并且为员工提供良好的工作环境，通过在河南几个车间的学习，我们得知了自身在管理中存在的问题和不足之处，有明确的目的性的优化和改进这样一些问题。比如明确工作职责和流程，建立科学的奖励惩罚机制，加强培训和沟通，激发员工的工作热情等等，通过学习，我们对车间管理的全过程有了更清晰的认知，并运用到我们自身的车间管理中，同时还结识了一些优秀的同行，进行了深入的交流和学习。

  设备是工厂生产的重要工具，良好的设备管理对于保持生产正常运行，减少故障次数具备极其重大意义，我们在遂平和延津的几个车间中认真观察和学习了他们的生产流程及设备维护方面的经验，通过与他们的交流与学习，了解了许多行之有效的管理办法，比如对设备故障进行定期排查，同时还建立了设备卡片和设备维修记录，便于随时查看设备的状态和维护情况，每星期组织有关人员进行设备零部件大排查等等，以及对设备上的一些优化和改善，让我们受益匪浅，这些经验将让我们更好的管理和维护自己的设备。

  在河南工厂学习期间，我们亲眼目睹了5s管理的成果，工厂内部的整洁，规范和有序让我们留下了深刻的印象，员工能够自觉遵守规则，并对工作环境来维护，这使工作的效率极大的提升，让我们意识到了5s管理的重要性，要加强对车间的日常管理，倡导每个员工都去参加了，建立起一个良好的环境，只有每个员工都重视5S管理，才能在工作中形成良好的习惯，从而推动整个车间的管理上的水准提升。

  在这次学习之旅中，生产主管蒋招甫起到了至关重要的作用，他以身作则，用自己的行动和智慧引领着我们不断前行，对我们的学习目标进行明确的规划和指导，并在实际在做的工作中给予我们充分的支持和激励。

  通过此次外出学习，让我们正真看到了自身跟其他工厂的差距，并从中得到了许多宝贵的经验和启示。我们应该改善工作环境，加生管理，解决设备缺失问题，并关注员工的工作负荷和身心健康，通过学习他人的经验与实践，我们大家可以逐渐完备自身的技能和能力，将所学的知识和经验应用到实践当中。我们始终相信在不断学习的道路上，我们的团队将会变得更好。