两闽商“北美会师” 曹德旺PK李贤义 闽商观察

  两位闽商、两个世界级玻璃大王成功实现“北美会师”，曹德旺与李贤义“短兵相接”，谁领风骚？

  11月26日，信义玻璃与加拿大安大略省达成投资框架协议，计划投资两条浮法玻璃产线。两线浮法玻璃日熔量合共可达1800吨~2000吨。

  在信义玻璃投资北美之前，福耀玻璃已在北美建厂，两家来自中国的世界级玻璃巨头在北美一南一北，“短兵相接”。

  福耀玻璃在美国俄亥俄州代顿市投建的工厂，被称为“铁锈地带”，是美国传统上的重工业集中地带，距离汽车城底特律不远，美国中部大城市芝加哥也在这个地带。

  信义玻璃下游客户是汽车生产商，自然也希望就近生产消化，位置在加拿大的安大略省，安大略与美国俄亥俄州接壤，同处五大湖地区。

  福耀与信义，竟然“会师北美”，惊呆一众吃瓜群众。这是中国玻璃要“垄断”北美市场的节奏么？其实早在十几年前，这两家企业已经“联手”应对北美的“挑衅”。

  在2001年，美国、加拿大对中国14家玻璃生产厂商开始反倾销调查，福耀、信义等7家企业应诉。经过三年多的“斗争”，福耀与信义都取得了反倾销的胜利，并就此在北美市场取得长足进步。那些没有应诉的企业就此退出北美市场。应对反倾销能够说是福耀与信义的“联手”进取。

  而现在距离当年的反倾销已逝去十多年，市场变化极大。因为国内市场已被他们“瓜分”了差不多了，两家企业的国际化也水到渠成地提上日程。

  福耀在韩国、俄罗斯等国家都有生产基地；而信义玻璃海外生产基地大多分布在在东南亚，2015在马来西亚设立工厂。双方在海外布局中，重合度不是很高。

  福耀玻璃与信义玻璃，共同顶很多，两家都是国际玻璃行业顶尖的企业。目前，福耀排名全球第二直逼第一；信义排名第三，坐三望二。

  这两家玻璃巨头，都是闽商创办的。年长的曹德旺生于1946年，福建福清人，1987年在福清创办福耀玻璃；生于1952年的李贤义是福建石狮人，1988年在广东创办信义玻璃。两人都是白手起家。

  两者市场不一样，其中福耀玻璃专注汽车玻璃，并集中于新车配置。信义玻璃是玻璃综合供应商，从工程玻璃入手，逐渐扩张到电子玻璃、汽车玻璃，信义汽车玻璃主打全球替换市场。

  在走出去的决策上，这两家企业却是惊人一致。曹德旺曾表示，到俄罗斯、德国和美国建厂主要是为了响应客户的要求。而信义玻璃则是东南亚地区最大的玻璃供应商。

  福耀玻璃市场大多分布在在国内，是中国第一、世界第二大汽车玻璃供应商。而信义玻璃70%的产能都送往了世界各地，是全球第三大玻璃生产商。

  两家的年利润也高度接近，2016年，A股上市的福耀玻璃取得31.44亿元的净利润，而香港上市的信义玻璃则达到32.13亿元。

  福耀与信义，两家玻璃巨头都在北美“扎根”了，难道他们想将北美汽车玻璃给包圆了么？

  30年多前，中国别说汽车，连汽车玻璃坏了都得用进口玻璃来换，那些外商一个一个赚的钵满盆满。之后，在福耀、信义等国产玻璃发展起来之后，中国厂家以技术、价格等优势，将一家一家国外同行挤下“神坛”，并成为国际第一流的玻璃供应商。

  在其他行业是相同的。比如家用电器行业，当年来自日本的家电品牌，曾经占据中国市场90%以上的份额，不过曾经牛逼的进口家电，也都在国内市场逐渐销声匿迹了。而国产家电品牌，则进入全球性扩张时代。

  还是熟悉的配方，还是熟悉的味道。中国的玻璃产业，也将那些曾经不可一世的海外供应商打的溃不成军，高举全球扩张布局的大旗，南征北战所向披靡。这是经济发展的必然，也是中国企业家成长的必然。

  按照经济发展规律，目前是中国企业海外投资的黄金时期，市场动力、技术储备、资本能力、国际环境等都处于比较好的时期。据统计，2016年，中国共对全球164个国家和地区的7961家境外公司进行了非金融类直接投资，累计实现投资折合1701.1亿美元。

  《中国企业海外可持续发展报告2015》报告中调研问卷显示，中国企业一致认为海外经营的主要竞争对手依次为：中国企业、其他几个国家跨国公司和当地企业。这说明，目前中国企业处于加速国际化的进程中，大量公司开始或进一步拓展海外市场，在中国企业之间也会形成较大竞争。

  因为相互之间太了解了，中国企业在海外扩张中，将“老乡”当做主要对手。其实在这样的一个过程中，一致向外应该是属于优先级的考虑内容。俗话说，兄弟齐心其利断金，在海外市场，来自中国的同行业企业，相互之间也必然存在竞争关系，但这种竞争应该是客控制的相互促进，抱团发展，这样不但对于技术进步是有利的，对于争夺全球份额，也是大有裨益。即使竞争非常激烈，所谓兄弟阋墙，不出恶声也应该成为底线。现在离当年日本企业在开拓中国市场时，也是非常团结的，包括技术、管理等，我们现在距离“窝里斗”的资格还远呐。